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创新激励奖管理规定(含表格)

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  4.2.2 人力资源部汇总《创新奖申报表》 ,并为公司产生经济收益。给予通 报批评;为公司开拓新市场,6.3 最终创新奖奖金以总裁签批为准。4.2.4 人力资源部综合评审专家的意见,7.结果应用 7.1 创新奖评审结果,4.4 集团各部门按规定进行申报,更多免费资料下载请进:好好学习社区 德信诚培训网 1.2 业务创新奖:主要面向市场营销、业务人员,8.2 申报部门或个人提供虚假数据、材料,奖金: □否决 签名: 日期: 元 签名: 日期: 注:申报人为部门经理或创新负责人,予以通报批评,对申报材料的 真实性负责。一经 更多免费资料下载请进:好好学习社区 德信诚培训网 发现,经过一定 时间、范围的实施应用,指运用新方法、新思想、新 渠道,如实、详细的填写申报材料,实现公司降本、增效、创收的经营 目标,扩大推广公司良好品牌形象。

  对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员,输出《创新奖评估表》 。并给出建 议奖金。组织完成 更多免费资料下载请进:好好学习社区 德信诚培训网 评审专家对创新奖的创新系数和难度系数进行评估,奖金的核算参考为:创新奖奖金=月创新收益×提取 系数 10%×(创新系数+难度系数) 。优于原来的方法、手段、功能、技术等。汇聚全体员工智慧,撤销奖励,详实填写《创新奖申报表》 ,并在 10 个工作日内,特制定本激励规定。并直接应用在员工工分 调整、职称晋升、年终奖核算。给出建议奖金,提升老客户满意度。

  3.2 各种创新确认为公司节约成本、提升效率、增值创收有一定成果。并将《创新奖申报表》 和《创新奖评估表》 ,体现客观需要,员工提出管理流程和组织结构优化建议经实践 产生效果。1.3 管理创新奖:运用现代管理的科学理论,实现公司降本、增效、创收的经营 目标。

  借鉴行业内外企业成功的管理经 验,直接评定。对公司增值创收产生创新成果,德信诚培训网 创新奖激励管理规定 一、目的: 为传承和发扬 DXC“敬人、敬业、勤奋、创新”的企业精神,人力资源部会在 5 个工作日内,二、适用范围: 深圳 DXC 科技集团 三、相关部门: 集团所有部门 四、职责与权限: 4.1 人力资源部负责创新奖申报的收集,4.申报流程 4.1 申报流程图 更多免费资料下载请进:好好学习社区 德信诚培训网 4.2 申报流程说明 4.2.1 申报人每月 5 日前申报上个月的创新奖,并组织复核小组和评审专家进行创新 奖评估。追回奖金,充分调动全体员 工参与创新的积极性,情节严重的,3.申报条件 3.1 技术创新奖、业务创新奖、管理创新奖,实施成本合理,六、相关文件: 无 七、相关表格: 《创新奖申报表》 《创新奖评估表》 更多免费资料下载请进:好好学习社区 德信诚培训网 创新奖申报表 一、创新概括(申报人填写) 创新名称 起止日期 申请奖项 创新成果 二、月收益自评(申报人填写) 创新收益 月收益 估算说明 三、主要成员(申报人填写,4.3 评审专家负责对创新效果的审核及创新系数和难度系数的评估,主要体现在为公司创造经济收益上。4.2.3 复核小组复核月创新收益后,创新奖奖金最终以总裁签批金额为准。或协助他人骗取创新奖的。

  给予 记大过处理。具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力 等作用,提《创新奖申报表》经部门经理审核后提交到人力资源部;5.评审成员 5.1 复核小组成员由人力资源部、研发处、生产管理部等相关人员组成。小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。7.2 创新奖评审结果,并由评审专家给出创新奖 金建议。但创新收益难以量化 □技术创新奖□业务创新奖□管理创 新奖 申报人 申报日期 已申请项 目奖 □是□否 四、部门审核(申报人负责) 申请人部门经理确认 申请人部门分管副总/总 经理审核 □采纳□不采纳签名:日期: □采纳□不采纳签名:日期: 五、创新奖奖金(人力资源部填写) 建议奖金:元 六、总裁签批(人力资源部负责) □同意,组织复核小组 对月创新收益进行复核,1.1 技术创新奖:指在产品研发、方案优化、工艺改进、设备改良、安全环保 等方面运用新材料、新工艺、新知识、新技术等进行研究与开发所产生的成果;4.2 复核小组负责对申报人提报的创新月收益进行复核。将会记录在员工的人事档案中,更多免费资料下载请进:好好学习社区 德信诚培训网 创新奖评创新激励奖管理规定(含表格)_生产/经营管理_经管营销_专业资料。在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法等方面 产生实际效用的管理创新成果;充分调动全体员 工参与创新的积极性,具有原创性或在原有基础 上有改进、提高和发展,逾期提 交的,汇聚全体员工智慧。

  8.违规处罚 8.1 剽窃、侵夺他人创新成果者,将会自动参加下一个月的创新奖评审。将会在《DXC 月报》进行公示表扬。必须由负责人具体付诸实施完成。五、内容: 1.创新奖奖项设立:技术创新奖、业务创新奖、管理创新奖。尽 可能量化收益,呈报集团总裁签批。5.2 评审专家成员 序号 1 2 3 评审奖项 技术创新奖 评审专家 研发处总经理、商用研发处总经理、研发处软件副总经理、 惠南技术副总经理 业务创新奖 业务处总经理、商用科技总经理 管理创新奖 企管处总经理、企发处总经理、资材副总经理 备注 6.创新奖奖金 6.1 月创新收益可量化的,2.评选标准 2.1 创新性:创新应符合现代管理、科学技术原理,

  2.2 收益性:创新应结合公司实际,德信诚培训网 创新奖激励管理规定 一、目的: 为传承和发扬 DXC“敬人、敬业、勤奋、创新”的企业精神,由评审专家参考创新成果,6.2 月创新收益不可量化的,贡献度为百分制) 姓名 所在部门 岗位 贡献度 主要分工 □节约成本:元/月□增值创收:元/月 □其他:元/月□为公司创造价值,并按奖金金额的 50%进行罚款。或者以其他不正当手段骗取创新奖者,提升集团创新水平和竞争力,

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