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XXX公司创新奖励制度

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  带薪 创造现实或潜 假 4 天,5、公司领导已作出决策或作出决策实施的,个人资料 姓名 加入公司时间 联系电话 合理化建议: 部门/分公司 职务/岗位 创新奖申报表 申报日期: 由 申报人/部门 申 申报创新奖类型 报 人 申报项目名称 填 写 创新提案描述 (可另 附详细方案) 主要成果 经济效益测算 由 总 经 办 填 写 由 评 委 会 填 写 所属部门 审计预计经济效 益 (或节约成本) 评审委员会评定结果 评委签名: 日期:XXX公司创新奖励制度_人力资源管理_经管营销_专业资料。鼓励员工关注创新,4、公司领导未想到的或难以实施的金点子、方法、措施、方案等也可申报创新 奖。4、合理化建议奖 合理化建议奖,5、创新团队奖 创新团队奖,特在公司设立创新奖,感谢您一直以来对恒成智道公司的关心和爱护,六、说明 1、创新奖申报人要认真填写《创新奖申报表》 ,重复申请不受理。能为公司带来现实 或潜在的经济效益。并给予回复,参与 大于 1 万元或创 优秀员工评选时 造现实或潜在 加3分 经济效益大于 1 万 直 接 节 约 成 本 2000~4000 颁发证书!

  一、 创新奖类别 创新奖分为以下五类: 1、营销创新奖 营销创新奖,必须取得较好实际效果。主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人,激发员工创新热情,结果可在一周后查询。3、获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者,或委托第三方策划或设计的项目、 方案、产品研发产生的专利等均不在创新奖申报范围内。

  广州恒成智道信息科技有限公司创新奖励制度 为增强企业核心竞争力,人员组成如下: 主任:陈劲松 成员: 五、申报程序 1、总经办负责创新奖的组织申报和管理工作。七、附件 1、 《合理化建议表》 2、 《创新奖申报表》 本制度自公布之日起执行,相同类似项目只受理一次,提交书面的有完整解决方案的提 案,主要用来奖励在技术创新工作中取得突出成绩的单位和个人,带薪 创造现实或潜 假 2 天,参与优 在经济效益大 秀员工评选时加 于 10 万 7分 直 接 节 约 成 本 20000 以上 发文通报表扬,激发员工创新热情,司 2015.7.15 合理化建议表 尊敬的员工: 您辛苦了。

  参与 大于 5 万元或创 优秀员工评选时 造现实或潜在 加3分 经济效益大于 5 万 各 部 门 年 度 获 10000 发文通报表扬 得的创新奖件 数给企业创造 的效益大小进 行综合评比 评定标准 奖项类别 级别 小改革奖 创新铜奖 营销创新奖 科技创新奖 管理创新奖 创新银奖 创新金奖 三等奖 合理化建议奖 二等奖 一等奖 创新团队奖 备注:总体评定标准:能够优化流程、提高效率、降低成本,业内难点突破、节能降耗、发明创造、 提高产品质量等。创新团队奖不设级别。思考创新,实施创新奖励制度。涉及 内容不限,内容包括新市场开发、潜在市场(客户)发现和培育、原材料采购创新等。充分发挥各位员工的主观能动 性,鼓励员工关注创新,大于 20 万元或 颁发证书,主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法 (可被公司采用和落实的)的单位和个人。

  内容包括新的管理工具、 管理手段、 管理模式的引进和运用、 管理制度的创新等,营销、科技、管理创新奖分为金奖、银 奖、铜奖、小改小革奖四个级别;参与 大于 5 万元或创 优秀员工评选时 造现实或潜在 加5分 经济效益大于 5 万 直 接 节 约 成 本 4000~10000 发文通报表扬,通过您的 辛勤劳动,即撤销奖励,合理化建议奖分为一、二、三等奖三个级别;各部门或个人认为有创新的方案或合理化建议均可 随时呈报公司总经办,3、管理创新奖 管理创新奖,追回奖金并视情节轻重给予行政处分。解释权归总经办。一年评比一次,公司得到了快速、健康的发展,合理化建议通常采用书面形式。

  我们将认真阅读您的每一条建议,实现“优化流程、提高效率、降低成本”的 目标,2、如果出现多个单位或个人申报同一类项目,广州恒成智道信息科技有限公司创新奖励制度 为增强企业核心竞争力,特在公司设思考创新,参与 大于 2000 或创 优秀员工评选时 造现实或潜在 加1分 经济效益大于 1 万 直 接 节 约 成 本 200~800 颁发证书,公司只接收一方申请,四、评定工作的组织领导 公司成立创新奖评审委员会,大于 10 万元或 颁发证书。

  三、创新奖评定及奖励标准 奖励标准 奖金 证书及其他 直 接 节 约 成 本 800~1000 颁发证书,面对当前的发展机遇,优秀者按照《创新奖 励制度》给予奖励。内容包括设备小改小革、技术改进优化,必要时应提供有关的技术或管理等辅助性证明文件;在这历史性时刻,结果在年度表彰大会上公布。2、科技创新奖 科技创新奖。

  特殊情况也可以口头形式向总经理直接提出。二、创新奖级别及奖励标准 根据预期价值或已产生的效益划分,填好后将本表格交至公司总 经办,实现“优化流程、提高效率、降低成本”的 目标,经查明属实,参与 大于 1 万元或创 优秀员工评选时 造现实或潜在 加2分 经济效益大于 1 万 直 接 节 约 成 本 800~1500 颁发证书,主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人,真诚地恳请您指出公司存在的 问题,公司正在 全面实施第二步发展计划。给公司提出宝贵意见、建议及解决方案。参与优 在经济效益大 秀员工评选时加 于 20 万 10 分 直 接 节 约 成 本 200 颁发证书,以收到表 格时间为准,2、创新奖原则上即报即评,根据各部门年度报告获得的创新奖件数和给公 司创造的效益大小进行综合评比,负责创新奖的评审、鉴定。充分发挥各位员工的主观能动 性,合理化建议奖申报人要 认真填写《合理化建议表》 。

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