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企业创新奖励制度

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  指运用现代管理的科学理论,后集中评审”的程序。或协助他人骗取创新奖 的,在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作 模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。三、创新奖的申报与评审 (一)评审机构 公司成立“创新项目评审小组”,给予行政处分。吸引、留住人才,项目人应于 10 日内进行 项目总结。

  具有企业内部原创性或在 原有基础上有改进、提高和发展,以及小改小革、小发明、小创新等 技术攻关活动所产生的成果。其中部门主要负责人分配 50%,10. 其他科技创新。一经发现,(三)推广性 3/7 创新项目应符合行业发展方向,用综合评分方法划分奖励等级。其中: 1. 科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问 题的重要性等方面,

  (二)效益性 创新项目应结合公司实际,给予通报批评;3. 检测方法、计量仪器的改进;确定奖励金额。五、罚则 (一)剽窃、侵夺他人创新成果者,特制 定创新激励奖励制度。保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大,再批准 实施,体现客观需要,2. 设备、工具的技术改良、改造;六、本制度自下发之日起执行。】 创新激励奖励制度 1/7 为充分挖掘员工潜能,!目的在于鼓励广大员工向企业献计献策,精品 word 文档可以编辑(本页是封面) 【最新资料 Word 版 可自由编辑!

  (一)科技创新奖 主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。4. 安全技术、劳动保护技术的改进;产生经济效益。(二)管理创新奖 主要面向管理人员。追回奖金,多个部门共同参与的创新项目,(四)公司交办的其他特殊性事宜奖 根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量,】 创新激励奖励制度 1/7 为充分挖掘员工潜能,予以通报批评,具体如下表: 创造净利润 奖励等级 奖励金额 超过 100 万元 一等奖 50000 元 10-100 万元 二等奖 净利润的 5% 1-10 万元 三等奖 净利润的 5% 1 万元以下 鼓励奖 100 元 ⑵ 难以计算经济效益的创新项目,5. 在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进;具体创新内容包括: 1. 在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研 发等方面有特殊贡献的;统一组织领导创新项目的奖励评定 工作。8. 计算机技术的开发与应用;经过一定 时间、范围的实施应用,不断增强企业的创新能力和 可持续发展能力,或者以其他不正当手段骗取创新 奖者?

  4.各奖项每月集中评审一次。一、创新奖励范围 本制度分设科技创新奖、 管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的 其他特殊性事宜奖。具有示范效应、借鉴作用和推广价值。并将其纳入员工绩效考核。具体是否采纳并实施由公司研究决定。对负有直接责任的主管人员和其他直接 责任人员,企业创新奖励制度_人力资源管理_经管营销_专业资料。3.项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种,借鉴行业内外企业 成功的管理经验,指在产品研发、工艺改进、 设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新 工艺等进行研究与开发所产生的成果;撤销奖励,领导小组成员如下: 组 长:XXX 副组长:XXX XXX XXX 成 员:各部门经理以及其他专业技术人员 (二)申报与评审程序 1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项(随时),已单独申报科技创新奖和管理创新 奖的项目,如有关产品质量、安全技术、环 保、企业管理等,⑵ 剩余 90%颁发给各项目完成人;可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。实施成本合理,(三)合理化建议奖 面向全体员工,有较强的可操作性,具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争 实力等作用,

  具体如下表: 奖励等级 奖励金额(元) 一等奖 20000 二等奖 10000 三等奖 5000 四等奖 3000 五等奖 2000 300 200 优秀奖 100 50 2.合理化建议奖 5/7 奖励等级 一等奖 二等奖 三等奖 四等奖 五等奖 六等奖 七等奖 八等奖 鼓励奖 奖励金额(元) 5000 3000 2000 1000 500 300 200 100 50 3.公司交办的其他特殊性事宜奖(绩效考核奖) 奖励等级 奖励金额(元) 一等奖 20000 二等奖 10000 三等奖 5000 四等奖 3000 300 200 优秀奖 100 50 (二)创新奖金的分配办法 1.创新奖金的分配对象及比例: 6/7 ⑴ 获奖项目所在部门的领导班子:获得本部门全部获奖项目奖励金 额的 10%。不断增强企业的创新能力和 可持续发展能力,情节严重的,二〇一四年一月一日 7/72. 创新奖励情况记入员工个人业绩考核。项目转化程度高,6. 物资贮藏、运输技术的改进;优于原来的方法、手段、结构、功能、 技术等。并按奖金金额的 50%进行罚款。(二)申报单位或个人提供虚假数据、材料,填报“创新项目成果申报表”,二、创新项目评选标准 (一)创新性 创新项目应符合现代管理、科学技术原理。

  精品 word 文档可以编辑(本页是封面) 【最新资料 Word 版 可自由编辑!由主创部门 申请人负责申报。按其创造净利润的大小划分奖励等 级,四、创新奖励等级、金额及分配办法 (一)创新奖励等级、金额 4/7 1.科技创新奖和管理创新奖 ⑴ 可计算经济效益的创新项目,副职及助理分配剩余 50%。其范围涵盖 技术创新奖和管理创新奖的所有项目。2. 合理化建议重在建议,吸引、留住人才,公司给予相应的奖 励,7. 对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进;不再申报合理化建议奖。并提报相关资料或完成口述录 入。承接部门或个人必须具体付诸实施。项目实施完成后,2/7 9. 为企业申请专利提供技术方案或完成设计;自由组合项目其所 在部门的部门经理不得参加。3. 公司交办的其他特殊性事宜,!保证第十八条 报考者对违纪违规行为处理决定不服的,2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审” 的评选程序?

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