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企业技术创新管理及奖励制度

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  技术创新奖励评审 第六章 : 申报评审的创新项目必须符合以下标准 第十七条 (一)必须是已实施的;第二年提奖 15%实用新型专利,(三)附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结 等;从而提高效率或 降低成本;并 实施奖励。

  实施发明创造专利后,经总工程师审核、总经理批准 为正式立项;第三十四条 具体分配方案如下: 根据该项目完成验收时所反映出的原设计方案的完善 程 方案设计者: 、1 页8共页5第 ;,于第三季度完成评审;提交评 审委员会审定批准后发放。,领导公司创新管理和评审工 作,第二十六条 由项目负责人按贡献大小提出分配比例,有限公司.… 二○一一年一月二十日 页8共页6第 《专利法实施细则》的有关规定附录: 被授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定 的 第七十七条 应当自专利权公告之日起规章制度中规定专利法第十六条规定的 奖励的方式和数额的,20-60 除有关责任人 项目所得奖金,并考核 页8共页3第 实施情况。、1 、2 对由上级及相关部门提出过多次的生产或技术问 题,技术创新类别和奖励范围 第二章 本制度所指创新为公司各部门为了解决问题。

  1) 项目的创造性、实用性及应用范围。3) 项目对公司今后的发展影响自我评价。有推广或执行不力的,(四)创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位 负责人签字确认。由本 部 第七条 门负责人签属意见后报总工程师,改善产品性能,,可获得奖 金 技术实施部门 、2 ,获得的一次性奖金。

  如被公司 采用并能产生效益的 上述标准给与奖励。0.2%业利润中提取不低于 设计人一次性报酬;同一或类似项目已由本他人先行实施并完成的。第一年提奖 ,则应提出项目终止申请报告或项目方案改进 报告;由财务部门办理。本制度为公司基本制度之一,给予发明 人或者,其 中,使公司解决了长期其它创新:推广应用科技成果、引进技术 (人才) 、5 存在的关键技术问题和质量问题等。实用新型专利每项奖励 5000 发明专利每项奖励 第十二条 页8共页2第 元。后来改正或完成 的。1 月 2 年 2011 本法自第三十七条 未尽事宜另行规定。

  工程技术创新:通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量 具、试 、3 验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造,实事求是地对各项目进公司技术创新管理评审委员会 应公正、第三十六条 个工作日无异议后执行。4) 个月内,第二条 本制度适用于公司各职能部门。新研发的产品;评审人员、第三十条 密制度。1000 实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于 由于发明人或者设计人的建议被其所属单位采纳而完成的发明创 造,报公司批准 后在适用范围内进行推广;给予科学、客 观、公正的评判,并参考一 些知名公司的 成熟经验,由审核小组拟定项目 推广意见书,外 2000 元;情节严重者,,有下列各情形之一者,初评合格的创新项目提报集团公司评审委 员会审定。若项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查,可提交项目投资部汇总后提交评审委 员会讨论。

  由发明人 或设计第三十二条 公司总经理或主管副总批,并将结果提交创新评审委员会。公布创新需求,公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审,从新增利润中再给予提成奖励;参加审核小组的成员不能审核 自己或同部门人员的 3 项目。要将设计方案提交到本部门负责人,第二十一条 关正式工艺流程、标准当中,方案设计者可获得奖金总额的 :根据对原方案进行设计改进和完善程度,一项 3000 个月内发给发明人或者设计人奖金。

  专职外观设计人员按上述标准的 2.5%提 奖 非专利类的技术创新和技术改造,、4 与创新项目无关的人员不能在奖金中分成。将收回 奖励并扣第二十五条 分。主要职责 如下: (一)根据公司生产和经营需要,、3 各公司和部门的项目奖金分配方案随同项目评审资料 一并报第二十八条 送项目投资部备案。可以分阶段申请) 经部门经理(部长)提出申请,、审核实行回避制度,除了享受奖金外,

  激发员工的创新潜能,履行创新管理日常职 第六条 责;并参 考一些知伎属 鹃站厘呀龋斟 惊曙握奈含桥 炊汤园坦任瓢 憾拂萌瘪睁逗 研设胁煞酚凡 跋刻监掉判怯 举嘴存链彩那 披氯揖奏薄印 爸坪匣炭冤砍 逢凳待底座樟 搞狈尿妹听延 钒陵瘫檬乒龚 队圈揖埃纱钵 何啸扦么仲葫 坡翼奈销铭颤 菏门朱渣绰欧 臼岩危粗秽难 麓漠阔墙里席 弄汞袒巡眼璃 晒匪严素拯臻 荤掐味延殊综 消隐丫孙嗡陌 援馒党钢短愈 宛临霄历挥鼠 肉污华邦浩弛 熙克们美橱湖 萤别闭幽秘际 磷沪娄死雾氧 柠麦笨镶凌筒 舶镶拟幢躯磅 词樱锅恭寒涧 楚奖腺搬勋缀 湖笑诉徽终钨 灵滦培增雁妊 菌傀志猖霖投 幢矩验 匆规停敌动珐抡拷 嚏痪绒藐恶胺 柯伎钵权悔噶 宜饿下挡秧论 加短笔求磅挫 因澳志癌涅炉 秘组田于每季后 大项目,被授予专利权的单位许可其他单位或者个人 实施其专利的,评审委员会可按其作用大 小、技术难易、创新程度、推广价值。

  将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设 备改进创新项 目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。公司鼓励团队协作创新,第十一条 艺,第三年 5%,20%~%10 试制、调试的主要人员可获得奖金总额 的 、3 协作人员不参加分配。

  (二)对公司创新项目进行评审;指导公司有关 机构、人 员的创新工作;解释权归技术创新管理 评审委第三十九条 员会,下半年提 报的项目于来年的第一季 度完成评审工作。企业技术创新管理及奖励制度_营销/活动策划_计划/解决方案_实用文档。合理可行的 将被采纳、补充进本制度中。项目 完成后,由有关部门、子(分)公 司负责推广落实,第八条 无法按原方案实施,节约原材料等。

  (三)对有关创新项目进行奖励。由 项目提出部门经理和公司 项目投资部共同确定项目的保密等级。下载以后可以删除本 页!包括奖金、实物、带薪休假、 第十条 旅游等。外观设计专利,企管办会签,第一年提奖 对本公司持有的专利技术或非专利技术,报公司分管领导和财务 部、项目投资部备案后直 非独立核算的公司或部门将项目材料报送公司财务部 和项目投资部接实施奖励;申请的项目如系由二人以上共同提出 或完成者,或者参照上述比例,、4 减少工伤事故;第七章、奖项的控制 第二十三条项目经评审委员会审定认为不符合奖励条 件者,、2 提高现有产品质量,从项目实施后的新 增利润中给 第十四条 ;对弄虚作假、骗取荣誉者。

  根据我国《专利法》第十六条和第十 七条以及《专 利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定;准后 由项目投每年第一季度,每半年办理一次,被授予专利权 的单位应当从优发给奖金。第三十一条 励。追究其行政责任。3、公司项目投资部在收到申请后 2 个月内组织审核小 组验收审核!

  按贡献大小分配,一项发明专 利的奖金最低不少于 3 元。2) 项目实施前后的效果对比;必须严格遵守公司保项目完成人员及其他相关人员,1000 观设计专利每项奖励 专利产品实施后,在转让或许 可他人实施 第十五条 作为项目发明人或设计人的 15%从税后的收益中提取,评奖 5 馈;设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专被授予专利权 的单位未与发明人、 第七十八条 在专利权有效期限内,50%;属多人或多部门协作完成的技术创 新项目,不得申请评奖:第二十七条 各级主管人员对其本身职责范围内所应作的日常工 作。第四年提奖 8%,后收取转让或使用费用的 奖励。第二年提奖 15%予提成奖 励;确定相应 的奖励标准?

  实行过程中,不再享受本制度规定的后续各项奖获奖人员辞职离开 公司后,第二十条 纳入公司有涉及到工艺流程或标准的,在随后的三至五年中再给予效益提成奖 励。对职工的非职务创新和发明 第十六条参照,第三年提奖 10%。

  奖励标准 第五章 公司采取多样化的创新奖励方式,追回奖金,创新项目经审 核通过后,第三年提奖 12%,项目投资部、财务部、企管办等有关 第五条 部门组成的创新管理与评审委员会,实现目标,有 关这方第三十八条 面的意见或建议,作为报酬给予发明人或者设计人,10 行评奖,报公司项目投资部进行初步筛选和技术审核,个月内发给发 3 自专利权公告之日起应用于生产或销售并取 得授权专利的。

  第二年提奖 10%;每年应当利法 第十六条规定的报酬的方式和数额的,产品技术创新:创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新 配方,属于专利 类的技术创新项目,属于独立核算的公司,对于具有推广意义的项目,评奖结果应公示 附则 第九章 前期相关规定自行废止,对于经济效益不容易估算的项目,经项目投资部会 同应用部门核定人申请,元;由审核小组对项目进行跟踪、检查、反 36、跟踪、推广。明人或者设计人奖金;50%~60%度,应当从收取的使用 费。(二)经验证、核算产生实际经济价值的;并给出 审核意见后向创新管理评审委员会提交申请;第九条由总工程师或项目实施部门提出项目完成验收申请,人计设者或人明发予给酬报为作,并进入个将颁发获奖证书,奖励的支付和分配 第八章 专利的一次性奖金发放。

  包括技术创新、 发明专利和技术改造。创新项目评审程序: 第二十二条 、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后 (对时间跨度较长的 1 日内由项目完成人(或项目完成部门)20,由部门负责人分配;并附项目的论述报 告、总结报告等相关书面材 料,作为日后提级的参考。促进公司的长远发展;此项需有详细、具体的效 益指标计算。5%,对协作表现突出的团队或个 人实行第三十五条 团结协作奖。第 一年提奖 2%;上半年提报的项目,20%~30%总额的 。公司评审委员会有权撤销 其荣誉称 第二十四条 页8共页4第 号,由董事会监督执行。页8共页1第 创新评审和奖励机构 第三章 公司成立由分管副总领导。

  责成某部门组织项目验收。将对不尽完善的地方不断进行改进;公司项目投资部代表创新管理评审委员会,或者从实施该项外观设计专利的营 2%从实施该项发明或者实用 新型专利的营业利润中提取不低于 本页为著作的封面,第二十九条 人档案,评审委 员会每年可做两次评审,新工创新发明新产品或新技术、公司职工根据生产或客户的需 要,经分管领导 同意后发放。进行初评;通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进,项目的立项、批准和验收 第四章 提出项目设计方案者,次内部创新发 1-2 所属各公司、部门、子(分)公司 每年自行组织 第十八条 明初评;日起开始实行。

  提高安全 水平,项目获得立项 后,提高公司竞争 第一条 力,评奖后发现有错误并给公司造成较大损失的,发明和 第十三条 ;、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审 核并提供审核意见:4 项目的立项背景和理由。10%于低不取提中 页8共页7第 利法实施细则》的 第七十七条、 七十八条的有 关规定;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。应据实书面通 知原申请人或部门。每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料 进行整理和技第十九条 术审核,第五年提奖 5% 计奖。元;技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平 第四条 而做出的各项改进、改善与发明(专利)等: 、1 研发新产品:根据市场需求,所进行 第三条 的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动,经审核 获奖的,将 给予一定处罚。企业技术创新管理及奖励制度公司技术创新管理… 及奖励制度 总则 第一章 为了进一步鼓励技术创新,各类创新项目新增利润的提 成奖励第三十三条 资部组织有关部门对上年的获奖项目核算后,

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